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避免下一次危机的到来温总理提倡企业要转型升级借助信息化手段提高自身的抵御能力！

信息化如何提高库存周转速度？

库存周转率对一个企业非常重要， 我们必须认识到库存周转率的重要性； 虽然我们很难做到零库存，但我们可以通过苦练内功降低库存以提高库存周转率； 我们必须知道库存周转率的提高是现在乃至将来制造业的核竞争力！
那么有哪些解决方案：
1、缩短物料准备时间：物料准备时间主要体现在其在途、在库时间，但由于计划不准确，信息不共享，这两个环节会造成存货的积压，通过协调生产计划和采购计划来解决。
2、缩短外协厂委外加工响应时间：委外管理往往是盲区，与委外厂商的协同存在不一致，健全委外管理方法解决这一问题。
3、缩短成品交货时间：为了满足准时交货，企业面临订单延迟，订单追踪困难等问题，通过计划管理与订单跟踪可以解决。

近年来澄海地区的大部分玩具企业发展迅速扩大，进出口产品远远多于内销的，但是由于对信息化管理认识的肤浅，落后，财务、业务方面都还在使用人工分配管理，手记账等麻烦的工作方式已经越来越不能满足企业发展的需求，仓库方面存在着库存产品，原材料积压严重的问题，导致资金的占用，周转，目前已有多家企业使用信息化的途径解决了各种棘手的问题。