如何扭转这一局面?作为中国家电业元老的长虹却反其道行之，提出向制造要利润。在智能化的大潮席卷家电行业的同时，也给制造二次转型带来了机会。
向制造要利润
利润=售价—成本，一个看似简单的商业法则，在腥风血雨的商战历程中一次又一次地证明：市场售价并不是企业所能完全控制的因素。在这样的一个微利进代，尤其对于家电制造业来说，为了维持固有的市场份额，家电企业纷纷大打价格战;同时，为了争取更多的企业利润，大家又都在为如何降低成本而煞费苦心。售价在降低，费用在增加，成本在提升，利润的压力可想而知。从源头改善，向制造要利润，才能有更大的价值提升空间。
微利时代，企业与企业之间的竞争就是供应链的竞争，在采购、设计、生产、物流、服务的整个环节中，如何运用各种工具或者方法去提高供应链的运转速度，正是利润提升的关键所在。IE，一种精益化制造的管理思维和方法，正在长虹这家彩电先行企业的制造车间里推广与实施，驱动长虹智能制造的变革之轮，驶向长虹“零库存”的终极目标。
现如今，科技在迅猛发展，从普通工业技术，到飞机制造，到航天工程，IE无所不包。如果说模具是工业之母，那么IE就是工业之父。微利时代，IE将成为竞争力之源。长虹的“IE”思路是减少、消灭生产管理过程中的浪费，不光材料、报废、退货和废弃物等算浪费，所有一切不增值的活动和所用资源超过“绝对最少”界限的活动都算浪费。长虹认为，只有从细节出发，才能实现精益化生产，才能真正实现向制造要利润。
转自：http://www.askci.com/news/201309/03/031636287358.shtml
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