宾州水泥厂鲍总、宋总热情接待了雷会长一行。
鲍总向来访一行介绍了宾州水泥厂的发展和经营情况：
宾州水泥厂是黑龙江地区第一条5000 t/d生产线，由天津院设计，2003年开始建设，2005年8月投产，运行不错，熟料、水泥质量口碑不错，比我们预计的要好。2006年生产熟料160万吨，水泥170万吨；完成税收5000万元；今年水泥形势要好于去年，会取得更大的效益。
今年上第二条线，明年9月投产，矿山距离厂区13公里，石灰石储量1.2亿吨。一线投资7亿元，包括矿山和生活区，二线投资5.5亿元。矿山开采和运输都是以承包的方式进行。
宾州水泥厂是个新企业，是黑龙江的第一条5000 t/d生产线，大家对它的期望值都很高，建设高标准，质量高标准，要做成龙江的第一品牌。我们把宾州水泥厂视为本土企业，信心很足，目前人员430人，二线建成后500人。
宋总：宾州水泥厂地理位置优越，距离市场近，旺季一天可以销到1万吨，发展前景很好。生产线的实际能力可以达到5800 t/d。
雷会长：宾州水泥厂在黑龙江建设了第一条5000 t/d生产线，投产后运行的不错，比我们想象的要好。黑龙江水泥供大于求，与其他边远省份比较价格还是低，但生产成本不低。
亚泰也进入了哈尔滨市场，大企业如何协调市场，牡丹江、浩良河没有做好，佳木斯鸿基还做的不错。现在有个现象，建一条线有8000万利润，建第二条线有5000万利润，第三条线只有2000万利润了，规模做大，利润下滑。对这种现象要研究，总量要做多大。赚不到钱，不是我们水泥行业的专利。宾州和亚泰肩负着哈尔滨水泥市场的整合重任。
黑龙江大企业少，小企业多。我在2002年对广东说，你们做小老板一年二、三百万很高兴，但你们不考虑发展，不重视资源，不考虑企业规模，过两、三年你们就会看到，家门口的资源都被别人哪去了。随着海螺、台泥的进入，这已成为事实。
规模做大不能光靠生产线建设，要考虑整合小企业，考虑市场、原料、人力资源，要做大就要从战略高度进行研究，企业战略和省的规划结合起来，海螺发展到今天，和它的战略分不开，每年对战略都要修订。
我这次在黑龙江坐车跑了600多公里，有200多公里土路，这说明黑龙江水泥市场还有很大发展空间。
走新型工业化道路摆在我们每一个企业的面前，推进新型干法水泥技术进步、余热发电、利废，优化环境，会给企业带来可观的经济效益，要做社会调查，做分析研究。
浙江宁波叶伯丰有条2500 t/d 生产线，在利费方面做的很好，铜尾矿、电镀厂废渣都被作为生产水泥的原料，效益非常客观，每处理一吨废弃物的效益远高于生产一吨水泥。解决了宁波市的一大社会问题。不仅取得了经济效益还取得了社会效益。上海市在医院废弃物处理方面也做过工业性试验。大企业要担负起社会责任感，积极研究水泥工业的应用领域。