当前，从工会的角度，系统地协调、运作和推进企业文化建设，是一项全新而系统的工作。
企业文化建设是企业发展的内在要求
不少企业，包括一部分企业经营者也都认为，加强企业文化建设是党委、政府要求企业做的事，与企业关系不大。就是要抓，无非是唱唱歌、跳跳舞、打打球之类。这种想法是不对的，抓企业文化建设，是企业发展所需，壮大所要，提高所求。企业的发展和壮大，不仅要有核心竞争力，而且更需要先进的、超前的理念来充实企业的精神文化。如果没有自己健康的文化，必将导致失去持续发展的动力源泉，企业可能做“大”，但绝对不会做“强”。没有企业文化作支撑，企业的发展道路很难走远。企业文化与企业发展，是相辅相成、相互作用的。企业精神和价值观、理念的提出，应该使员工产生积极的、具体的联想，产生思想上的共鸣。正是这种联想与共鸣，才具有强大的激励作用。企业经营者要进一步提高认识，增强抓好企业文化建设的紧迫感和责任感，变“你要我抓”为“我要抓”，变被动抓为主动抓，变应付为应对，把企业文化建设作为企业的一种责任，一种追求，下大决心，花大力气，积极推进，切实抓出成效来。
广大职工群众是企业文化建设的主体
企业文化是一个由企业的核心层精心设计、包括工会在内的管理层积极推进、企业内部全体员工共同遵守和贯彻执行的过程。毫无疑问，企业负责人在企业文化建设中起着关键的作用，既是文化的塑造者更是文化的推动者，但职工群众才是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。企业精神的培育、企业形象的树立、企业品牌的打造，都需要职工群众的创造，开展各项活动也需要职工群众的参与。可以说，如果没有职工群众的参与，企业文化的深层次渗透就不可能实现。企业文化建设的参加者应该包括所有的职工群众。
促进企业发展是企业文化建设的出发点和落脚点
企业的文化建设是紧紧围绕生产经营，新产品开发，不断提高经济效益，促进企业健康、稳步地持续发展的系统工程。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业文化建设的根本出发点和落脚点。就企业文化建设抓企业文化建设，将脱离实际，不可避免地出现“两张皮”的现象。只有培育和建设切合企业发展的先进文化，才能有力促进企业文化与企业发展战略、市场营销和安全生产的有机结合，才能有力促进企业文化与企业长远发展的深度融合，企业文化建设才会有旺盛的生命力。
