亲爱的学员:大家好!
下半年人力资源管理师助理人力资源管理师考前辅导班将于2007年9月2日正式开始,有计划参加培训的学员,请抓紧做好报名手续的办理工作,以下是本次培训通知的详情,不明之处还可直接电话咨询.谢谢!!
2007年下半年人力资源管理师考前辅导培训
【培训特色】
实惠：6－７天各模块考前现场辅导
即时：福建HR聚会群实时考试交流
专属：VIP会员权利，下载大量复习资料
免费：为学员介绍HR岗位
超值：赠送3天人力资源3P核心技能训练课。
【培训机构】合纵连横教育服务机构（劳动部授权报考中心，批文号：劳社鉴函[2004]46号），是专业从事人力资源管理培训服务商，机构培训老师均为具有实操经验的人力资源管理专家和讲师。
【证书价值】学员经过规定课程的培训后参加全国统考，考试合格后可获得国家统一颁发的《中华人民共和国企业人力资源管理师职业资格证书》，该证书是您从事相应职业的上岗必备证书，在全国范围内通用，且可以作为法律公证的有效文件，在全球90多个国家获得承认,为职业生涯发展获取“绿卡”。
一、 申报条件：
助理人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可）：
1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上者，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、大学本科学历（含同等学历），经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
3、大专学历，连续从事本职业工作1年以上者，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
5、高中或中专学历，连续从事本职业3年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可）：
1、取得助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结业)证书。
2、具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业3年以上。
3、具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业4年以上。
4、大专学历,连续从事本职业5年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
6、高中或中专学历，连续从事本职业7年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
二、考试情况：
（1）知识部分：包括职业道德考核和理论知识考核。 （2）技能部分：包括案例分析
题和方案策划。（3）二级加考论文（分论文撰写与论文答辩）
三、证书情况：
参加培训的学员参加人力资源职业资格全国统考，合格者获劳动和社会保障部颁发的国
家《职业资格证书》，是上岗、求职、办事资格及资历证明。全国通用，终生有效，取得证书，本机构将为学员提供职业发展咨询，提供单位用人信息。
四、 培训效果：
通过培训，学员可全面掌握相应等级人力资源管理者所应具备的管理知识和技能，可
以独立设计和起草人力资源管理文件，具体操作和完成人力资源管理的6大核心任务。掌握应试重点和答题技巧，提高通过认证考试的能力。
五、主要授课老师
主办:合纵连横教育机构 协办：HR经理世界网www.21hrm.com
六、培训时间:9月2日起 考试时间：2007年11月18日
七、报名办法：
持本人学历证明(复印件)、身份证(复印件)和二寸同底版免冠黑白照片三张及一寸黑白或彩色相片一张。即日起请依照以上申报条件要求，到本机构报名交费。
八、考试费用：
助理人力资源管理师820元（含鉴定费240元、教材100元、培训费480元）
人力资源管理师1555元（含鉴定费240元、教材115元、培训费1200元）
注：二级须参加论文综合评审，费用350元另交劳动厅，可代收。
参加以上培训，均可参加团购活动，详情请致电咨询
九、报名地点：福州市东街8号新华都利达大厦A座8层
报名热线：0591—87673950许老师 87673951 刘老师 62035773朱老师 87673952陈老师
网络查询：www.21hrm.com
十、培训安排：2007年9月2日起
第一阶段：对六个模块（人力资源六大管理模块、基础知识与职业道德）进行知识体系
和考点梳理。
第二阶段：常见试题集锦、例题讲解。特别是技能操作部分的计算题、案例分析题及综合题解题思路和答题技巧。
第三阶段：考试分析、题型介绍、技能操作题一般评分标准和答题要求；复习方法和复习技巧；模拟考试
一、 《企业组织机构与人力资源规划》
1. 企业发展战略与组织结构的设置关系
2. 工作岗位分析与岗位设置及供需计划
3. 人力资源规划及其实施条件
4. 企业制定人力资源管理制度基本要求
二、 《招聘与配置》
1. 招聘规划与策略、 需求分析
2. 招聘程序与依据、 招聘实施
3. 面试技巧、 选拔录用、离职管理
4. 吸引人才的策略
三、 《培训与开发》
1. 建立培训组织及管理制度
2. 如何进行培训需求分析
3. 建立培训规划/费用预算方案
4. 有效培训执行管理、质量与效果评估
四、 《绩效管理》
1. 绩效管理系统的建立
2 目标设置与绩效指标设计方法与程序
3. 绩效管理的应用与开发、绩效评估
4. 各种绩效考评方法的适用范围和特点
五、《薪酬福利管理》
1. 岗位评价与薪酬等级关系
2. 薪酬调查方法及实施步骤
3. 如何有效设计企业薪酬方案
4. 福利保险设计与有效管理
六、 《劳动关系管理与劳动法》
1. 劳动合同的文本、鉴定与解除
2. 集体合同的协商与履行
3 劳动争议处理与员工沟通系统v
- 下一篇：盲目跟风引发频跳槽 IT业裁员震撼大学生就业
- 上一篇：十大名利双收职业组合！
共0条 [查看全部] 相关评论
推荐图文
推荐资讯
点击排行