新电商时代来临
为什么说现在是新电商时代？为什么说医药电商是新电商时代的重要“开路人”之一？传统医药行业的从业者，应该看到互联网正在重新塑造现代人的思维方式、生活方式、制造方式、交易的流通方式。在这种互联网背景之下，商业模式重新定义了互联网逻辑——大分流。我们的经济、政治、社会思想以及我们所面临的所有关系正在被急剧地解构。原来，我们在京东买3C产品，在苏宁易购买大家电，在当当网买图书，在唯品会买特价商品，这是一种“需要模型”。但是今天的电商，是要建造一种想要模型——医药电商就符合这种模型，它是一种刚性需求。
电商正面临着百年未有的商业变局，但也面临着前所未有的机遇。如何嫁接互联网的基因，让互联网真正去改造传统的医药零售产业，让其能更加随时随地化、更加电商化、更加移动化地为大众提供服务，是现在医药电商所需要考虑并且着手去改造的。这是一种互联网红利，也是创新电商的增量价值。
电商品牌的重塑
如何重新去塑造电商品牌？首先必须清楚地知道，现在已经不是通过预设和规划来建设品牌的时代，而是消费者反向定义品牌：表现为传统规划和预设的失灵，品牌更强调人格化与用户参与的创造能力，以及新兴消费族群的喜好。所以，要建设互联网电商品牌，PR、Marketing、Sales这些已经不是最重要的，找到品牌的“引爆点”才是最重要的。好的互联网营销，首先一定要是“中国好内容”，带入医药零售行业来讲，如果品牌没有人格化的表达能力，没有个性，不能形成有情感的联想，那么你的品牌就不会被注意到。
另一方面，互联网时代的品牌建设必须利用好新媒体布局，并产生全媒体引爆的效果。要做到这一点，模式并不重要的，最重要的是与客户形成接触点并进行有效管理，与用户形成基于情绪的共鸣和共振。
电商品牌战略的七种武器
在新电商时代下，传统行业要打造电商品牌，有七种“武器”。
一是价格战略。虽然价格战略不是未来电商的主流战略，也不是电商新进入者必须执行的一个战略，但不可否认的是，利用价格敏感性是进入一个市场最快的方法，价格战略也能成就一个品牌，所以它仍是电商的主流核心竞争力之一。
二是小而美战略。做差异化的路线，形成消费者的粘性。这是医药电商可以选择切入的一个点。
三是体验战略。这个时代的信息是超载的，不能一味追求面面俱到，因为所谓的周全往往只能是周而不全，而是要有“一针捅破天”的制胜法宝。
四是互联网热点战略。想要打造互联网热点，可使用代言人、品牌态度、情感温度等方式，通过权威的平台，最终形成消费者口口相传的效应。
五是市场区隔战略。这是品牌迅速形成差异化的方法，也是相当长的时间内，电商要形成差异化的不二法则。
六是平台战略。通过天猫、淘宝等全网营销战略，借助平台的口碑与流量迅速完成自己品牌的建立。
七是用户战略。这种战略是在用户体验、用户利益、用户价值的递进基础上形成的。无论是选择哪一种战略，都必须解决用户的需求，使用户形成一种粉丝经济。某种意义上来说，用户战略才是产生电商品牌最坚实的、最可持续的战略。
在互联网经济高速发展的今天，电商无论采取哪种品牌战略，最终都应该记住四个字——体验经济。只有体验经济，才能真正形成产品的解决方案、商业机会和商业模式。因为最核心最主力的消费人群，是90后、95后这些新兴的消费群体，只有精确地把握消费人群的消费习惯，把握消费者对品牌的反向定位，才能真正理解互联网对生活方式的影响，才能真正找到电商的春天。