为使此项工作顺利开展，营销部首先由专工对合同管理中存在的风险隐患进行自查，就存在问题分类汇总，进行统筹分析，及时制定相应的解决对策，并结合供用电合同供用电合同的管理、签订的工作程序、签订注意事项等，对用电检查员开展培训。二是用电检查员开展合同自检工作，要求各用电检查员严格按照专工培训要求，逐户落实好合同中客户用电类别、电价、负荷性质、用电容量、供电方式、产权分界点及责任划分等细节工作，修正错误、查漏补缺，确保合同与客户当前实际用电情况一致，维护合同的严密性。三是将合同制作签订工作纳入月度绩效中，激发检查员主动制作合同的积极性，提高合同制作效率。四是加强供用电合同的规范性和持续性管理，每个班组设置专人进行管理，编码归档，建立供用电合同台帐，按线路将供用电合同分类装盒，将每个资料盒用户明细表打印成册，严格执行档案管理制度，进行定置摆放，方便供用电合同的查阅和检查工作。
据悉，供用电合同的的签订与完善工作正有序进行，营销部安排专工对工作完成情况进行检查和督导，确保该项工作落到实处、取得实效，为“大营销”的规范化管理工作奠定良好基础。
