加强组织领导，保证市场供应。2007年11月15日，绥化物流配送中心成立保障成品油供应领导小组，负责成品油供应组织、协调和指挥，并制订油品供应应急预案，下发到机关各部门和油库，组织学习、演练。
加强沟通协调，保证资源计划落实。绥化物流配送中心主动与销售公司、油品承运方沟通，定期召开协调会议，及时解决油品调运和市场供应中出现的问题。2007年11月至12月，绥化物流配送中心共调入油品3.50万吨，比计划多调入油品5281吨，基本满足市场需要。
加强组织调运，增加油品自提量。冬季铁路运力不足导致计划油品不能及时到库。这个中心与油品承运方协商，决定增加运油车辆，通过公路运输从部分炼油厂直接自提油品。2007年11月1日至12月30日配送中心共从炼油厂自提油品8704吨，约占油品购进总量的1/4。
加强市场监测，合理调配资源。在油品供应紧张时期，绥化配送中心要求供应区内油库和加油站每天上报油品库存数量，并专门安排一名负责油品供需情况监测的人员，到供应区和加油站搜集准确需求信息。根据掌握的信息，把油品投放到需求量大的供应区和重点加油站，使有限的资源发挥更大的作用。
加强现场指挥，加快油品调拨配送。绥化物流配送中心从2007年12月份开始，实行机关干部包库制度,保证油品随时到货随时卸车，随时申请随时调拨，24小时配送油品，加快调拨配送速度，最大限度地满足顾客需要。