面对去年四季度因资源紧张波及全国大部分省市的油品供应危机，泸州销售分公司在成品油配送中采取“工作协调经常化、配送流程最优化、监督管理信息化”等有效措施，变被动配送为主动配送，保证了油品配送的及时性和准确性。
工作协调经常化。泸州销售和“三方承运单位”建立油品应急配送、供应协调机构，通过经常性的工作会晤，及时交流信息，通报违章情况，解决油品配送中存在的问题。
配送流程最优化。针对油品配送面广、配送距离长的特点，泸州销售按照“运距最短、流向最优、运费最省”的原则。同时，这个公司还运用已经安装到位的“零售信息管理系统”，适时、准确地掌握所属各加油站的销售、库存数量，并根据各加油站库存油品的状况、配送路线、配送时间，制定经济合理的配送计划。
监督管理信息化。这个分公司在销售中心建立了“油品配送车辆GPS卫星定位监控系统”，通过终端监控系统对运油罐车所处位置、运行路线、载重量、行驶里程、车速等运行状态实行24小时全程监控。同时，这个分公司也将“三方承运单位”配送车辆纳入监督稽查范围，在油品配送的重点路段、重点地区对配送车辆进行全方位监督检查。